Por Andrea Caropreso
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O crescimento exponencial do modelo Como não se deve apenas à sua propriedade — os irmãos Hartono, entre os mais ricos do mundo — mas também a investimentos cuidadosos e planeamento estratégico. Não por acaso, os Hartono compraram o Como quando ainda estava na Serie C e o levaram de volta à primeira divisão em apenas 4 anos. Hoje, o clube lombardo é uma das propriedades mais sólidas, capaz de resistir às investidas dos grandes clubes pelos seus jogadores e treinador, elevando constantemente a fasquia tanto no plano desportivo quanto no financeiro.
O Balanço de 2024
O Como fechou o exercício 2023/24 com receitas totais de €9,8 milhões, em queda em relação aos €12 milhões de 2022/23. Essa redução foi causada principalmente pela diminuição das receitas comerciais e de patrocínio. Por outro lado, as receitas de bilheteira aumentaram com a promoção, enquanto os custos quase duplicaram: de €30,4 milhões para cerca de €57,5 milhões. Isso reflete o aumento da qualidade do plantel e da competitividade necessária para enfrentar a Serie A com grandes ambições.
Principais números de 2023/24:
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Receitas totais: €9,8M (−18% a/a)
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Bilheteira: €1,55M (+33% a/a)
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Patrocínios/comerciais: €0,65M (−52% a/a)
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Custos totais: €57,5M (+89% a/a)
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Custos com pessoal: €33,5M (+65% a/a)
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Amortizações/depreciações: €5,7M (+612% a/a)
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Resultado líquido: − €47,7M
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Dívida total: €42,1M
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Aportes da propriedade: €45,5M
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Patrimônio líquido: ligeiramente positivo (€3,9M)
A folha salarial aumentou para €29,3M apenas com os jogadores, e €33M incluindo todo o staff. As amortizações também dispararam para €5,7M (contra €0,8M no ano anterior). No entanto, a solidez dos proprietários compensou esse crescimento de custos com aportes de €45,5M durante a temporada e mais €47M no início da nova época.
Projeções para 2025
A temporada 2024/25 é vista como um ponto de viragem no projeto do Como, marcando o início da sua consolidação financeira.
Estimativas para 2025:
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Receitas totais: ≈ €18,5M
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Bilheteira: ≈ €2,0M
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Patrocínios/comerciais/royalties: ≈ €1,2M
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Direitos de TV: ≈ €10M
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Venda de jogadores: ≈ €5,3M
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Custos totais: ≈ €60M
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Folha salarial: ≈ €34M
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Amortizações: ≈ €6M
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Outros custos operacionais: ≈ €20M
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Resultado líquido previsto: ≈ − €41,5M
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Patrimônio líquido: ligeiramente positivo (€0–5M)
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Dívida total: acima de €40–45M
As receitas devem crescer para cerca de €18–20M, sobretudo com mais bilheteira e direitos de TV. No entanto, as perdas continuarão em torno dos €40M, totalmente cobertas pela propriedade.
O Modelo de Negócio da Família Hartono
A família indonésia Hartono — entre as mais ricas da Ásia — decidiu investir fortemente para consolidar o Como na Serie A. O aumento dos custos faz parte de uma estratégia deliberada de crescimento.
Os Hartono, proprietários do Bank Central Asia, o maior banco da Indonésia, são figuras empresariais extremamente influentes. Além do investimento financeiro, trabalham para elevar a marca Como: acolhendo VIPs no Sinigaglia, projetando uma imagem internacional e até lançando a Como TV, plataforma de streaming que transmite os jogos no estrangeiro, em mercados como EUA e Reino Unido.
Este modelo mostra como os clubes de futebol estão a transformar-se em empresas modernas, focadas em marca, visibilidade global e inovação constante.
