Di Andrea Caropreso
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La crescita esponenziale del modello Como non è soltanto frutto di una proprietà, quella dei fratelli Hartono, tra le più ricche al mondo, ma anche di investimenti oculati e programmazione. Non a caso gli Hartono hanno rilevato il Como quando militava in Serie C e lo ha riportato nella massima categoria nel giro di 4 anni. Ora il club lombardo rappresenta una delle proprietà più solide, capace di respingere gli assalti dei top club per i propri giocatori e per il proprio allenatore. Il tutto alzando sempre più l’asticella sia sul piano sportivo che su quello finanziario.
Il bilancio 2024
Il Como ha chiuso l’esercizio 2023/24 con ricavi totali pari a 9,8 milioni di euro, in calo rispetto ai 12 milioni del 2022/23. Ad incidere in questo senso sono state le parziali riduzioni delle entrate commerciali e delle sponsorizzazioni. Al contempo però sono aumentati i ricavi da stadio, grazie al salto di categoria, e i costi complessivi, praticamente raddoppiati: da 30,4 milioni a circa 57,5 milioni di euro. Risultato frutto di un’asticella che si è alzata in termini di parco giocatori e dunque di competitività, per affrontare la massima serie con forti ambizioni.
| Voce di bilancio | 2022/23 | 2023/24 | Variazione |
|---|---|---|---|
| Ricavi totali | 12,0 mln € | 9,8 mln € | ▼ −18% |
| Ricavi da stadio | 1,16 mln € | 1,55 mln € | ▲ +33% |
| Ricavi da sponsor e commerciali | 1,35 mln € | 0,65 mln € | ▼ −52% |
| Costi complessivi | 30,4 mln € | 57,5 mln € | ▲ +89% |
| Costi del personale (totale) | 19-20 mln € | 33,5 mln € | ▲ +65% |
| Ammortamenti e svalutazioni | 0,8 mln € | 5,7 mln € | ▲ +612% |
| Risultato netto | 18,5 mln € | 47,7 mln € | ▼ peggiorato |
| Debiti complessivi | 4,4 mln € | 42,1 mln € | ▲ +856% |
| Versamenti proprietà | 23 mln € | 45,5 mln € | ▲ significativo |
| Patrimonio netto | leggermente positivo | + 3,9 mln € | stabile grazie a ricapitalizzazioni |
Naturalmente questo ha comportato anche un aumento del monte ingaggi, salito a circa 29,3 milioni solo per i tesserati, e oltre 33 milioni includendo il personale non sportivo. Numeri a cui si aggiungono gli ammortamenti sui cartellini (5,7 milioni), cresciuti sensibilmente rispetto agli 0,8 milioni del 2022/23. Tuttavia la solidità della proprietà ha fatto sì che l’incremento delle spese fosse compensato da versamenti per 45,5 milioni nel corso della stagione e ulteriori 47 milioni nei primi mesi della nuova annata.
Le stime per il 2025
In merito all’anno in corso, il cui bilancio è stato approvato al 30 giugno scorso, si può parlare del vero punto di svolta del progetto Como. Vale a dire un’annata nella quale il club potrà fare quel definitivo salto di qualità anche in termini di aumento di fatturato.
Stime bilancio Como 2025
| Voce | Valore stimato (mln €) |
|---|---|
| Ricavi totali | ≈ 18,5 milioni |
| — di cui ricavi da stadio + matchday | ≈ 2,0 mln |
| — ricavi da sponsor/commerciali/royalties | ≈ 1,2 mln |
| — ricavi TV / altri diritti ricorrenti | ≈ 10,0 mln |
| — plusvalenze (cessioni giocatori) | ≈ 5,3 mln |
| Costi totali (personale, gestione, ammortamenti, altri costi) | ≈ 60,0 milioni |
| Costo del personale tesserato | ≈ 34,0 mln |
| Ammortamenti e svalutazioni | ≈ 6,0 mln |
| Altri costi operativi | ≈ 20,0 mln |
| Risultato netto previsto | ≈ − 41,5 milioni |
| Patrimonio netto stimato | leggermente positivo / in zona 0-5 mln € |
| Debiti complessivi / passività verso terzi | probabilmente sopra i 40-45 milioni |
Come si evince dalla tabella il Como non potrà contare su ricavi provenienti dalle plusvalenze, visto che non vende i propri gioielli, ma dovrebbe aver aumentato la propria base di tifosi, potendo così contare su un maggiore apporto provenienti dalla voce del matchday.
Questo, unitamente alla fetta di diritti TV, potrà portare un incremento dei ricavi che si attesterebbe tra i 18 e i 20 milioni. Tuttavia nel breve termine sarà difficile arrivare ad un pareggio di bilancio visto che le perdite complessive, dovute anche all’aumento dei costi, sono stimate intorno ai 40 milioni. Un aspetto che però non deve preoccupare i tifosi in quanto fa parte della più ampia strategia della proprietà, capace di coprire le perdite preventivate con ulteriori versamenti necessari a mantenere alta la competitività.
Il modello di business della famiglia Hartono
La proprietà indonesiana, rappresentata dalla famiglia Hartono (tra le più ricche d’Asia), ha scelto di investire pesantemente per consolidare il progetto Como in Serie A. In questa ottica i continui aumenti dei costi rappresentano una scelta strategica orientata proprio verso la crescita esponenziale del club.
Gli Hartono sono i due uomini più ricchi d’Indonesia e questo fa di loro due figure estremamente influenti nel Paese. Lo sono ancora di più da quando, nel 2010, hanno acquistato Bank Central Asia, il più grande istituto bancario indonesiano. Il loro modello imprenditoriale però non è soltanto basato sull’investimento dei soldi. I vari VIP che sono stati ospitati al Sinigaglia in questi anni rappresentano per esempio un modo per persuadere i tifosi (e non solo) del fatto che il club non è più una piccola realtà, ma piuttosto attrae personalità provenienti perfino da Hollywood.
Non a caso il Como ha creato anche una propria piattaforma di streaming (Como TV) che trasmette i match internazionali in paesi come gli Stati Uniti o il Regno Unito, per consentire ad una fetta più ampia di pubblico di far conoscere il marchio del club. Un modello di business frutto quindi dei tempi che cambiano e che impongono di considerare i club di calcio non più delle semplici polisportive, ma piuttosto comedelle aziende vere e proprie, pronte ad innovare e a rinnovarsi pur di rimanere al passo con i tempi.
Di Andrea Caropreso
