Por Andrea Caropreso
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Ao longo destes anos, contamos a fábula da Atalanta. Um modelo de gestão que permitiu ao clube alcançar resultados importantes em campo sem descuidar de um aspecto fundamental: o balanço financeiro. Durante nove anos consecutivos, a Dea fechou suas contas no azul, e tudo indica que em 2025 acontecerá o mesmo. A família Percassi e a entrada do novo sócio Stephen Pagliuca entregaram números sólidos, que colocam a Atalanta como uma verdadeira potência europeia.
Os números de 2024
O fechamento do balanço de 2024 já havia mostrado sinais inequívocos de que a Dea é um dos poucos clubes italianos completamente saudáveis. O lucro líquido foi de €9,8 milhões, enquanto a receita cresceu de €193 milhões em 2023 para €242 milhões em 2024. Este pequeno-grande feito de gestão foi possível graças às mais-valias, aos direitos televisivos, aos patrocínios renovados e às receitas provenientes das competições europeias, nas quais a Atalanta sempre teve bons desempenhos.
Receita (2023/24) – Valor (€ mi):
-
Direitos de TV: 101,8
– Serie A: 60,6
– UEFA (Liga Europa): 35,9 -
Matchday (estádio): 17,1
-
Patrocínios e comerciais: 26,3
-
Mais-valias de transferências: 70,9
-
Outras receitas: 14,2
Total: 242,1
Entre estes números, destacam-se especialmente as mais-valias. Entre 2019 e 2024, a Atalanta arrecadou €521 milhões com vendas de jogadores, contra cerca de €370 milhões gastos em aquisições. O saldo positivo de €152 milhões comprova a eficiência do modelo. Essas mais-valias não vêm apenas de jovens da base (como Ruggeri). Ao longo dos anos, a Atalanta mostrou grande habilidade em contratar talentos ainda por lapidar, valorizá-los e vendê-los pelo melhor preço.
Do lado dos custos, o total subiu para €226,8 milhões, contra €187,4 milhões do ano anterior. A maior despesa foi com pessoal, atingindo €115,2 milhões, aumento causado por salários e bônus ligados ao sucesso esportivo. Seguem-se amortizações e depreciações (€52,4 milhões) e custos com serviços (€35,2 milhões). O patrimônio líquido quase chegou aos €200 milhões.
As previsões para 2025
O primeiro semestre da temporada 2024/25 confirmou esta tendência. Entre julho e dezembro, as receitas chegaram a €216,7 milhões, contra €130,9 milhões do primeiro semestre de 2023/24, com lucro líquido de €65,4 milhões. Em outras palavras, em apenas seis meses o clube arrecadou quase o mesmo que em todo o ano anterior.
Receita (1º semestre 2024/25) – Valor (€ mi):
-
Direitos de TV: 95,6
– Serie A: 30,5
– UEFA (Champions League + Supercopa): 63,8 -
Matchday (estádio): 7,4
-
Patrocínios e comerciais: 17,6
-
Mais-valias e direitos: 92,5 (85,9 de mais-valias)
-
Outras receitas: 3,5
Total: 216,7
Lucro líquido: 65,4
Assim, as estimativas para o balanço encerrado em 30 de junho apontam para o décimo lucro consecutivo, possivelmente com números ainda melhores que os de 2024. Decisiva, nesse sentido, foi a participação na nova Champions League, em que a Atalanta chegou até os playoffs na última temporada. Só desta competição, a Dea arrecadou cerca de €63,8 milhões entre prêmios da UEFA e market pool.
A comparação com o primeiro trimestre é ainda mais impressionante: entre julho e setembro, a Atalanta já havia registrado €158,8 milhões em receitas e €67,2 milhões em lucro líquido. Mantido esse ritmo, o clube caminha para o melhor balanço da sua história, com lucros que podem superar os €100 milhões.
Um modelo a ser seguido
Diversos fatores tornaram possíveis esses resultados extraordinários. De um lado, a capacidade da família Percassi em gerir a Atalanta como uma empresa, controlando custos e maximizando receitas. De outro, visão, planejamento, visão de longo prazo e a lucidez de trazer novos sócios, como o ítalo-americano Stephen Pagliuca. Ele trouxe capital fresco, mas soube permanecer em segundo plano, deixando participação significativa com os Percassi.
Ninguém conhece o território melhor do que eles, e é também por essas pequenas coisas que se reconhece um modelo vencedor. Muitos méritos também devem ser atribuídos ao ex-técnico Gasperini, capaz de valorizar jovens talentos — alguns da base — e transformá-los em ativos financeiros para sustentar o crescimento.
A Atalanta reconstruiu seu estádio — um dos poucos modernos na Itália — e comprou novos terrenos para expandir seu centro de treinamento com mais campos. Estruturas capazes de acolher jovens talentos, fazê-los crescer e lançá-los sem medo no grande futebol. Em perfeita sintonia com a filosofia do clube e, provavelmente, em contraste com os padrões italianos.
Por Andrea Caropreso
