Por Marta Elena Casanova
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Entre profissionalismo e promessas não cumpridas,o desenvolvimento da modalidade ainda está longe de uma virada real
A Euro feminina de 2025 recolocou o futebol feminino italiano no centro das atenções. A seleção comandada pelo técnico Andrea Soncin chegou a uma semifinal histórica, demonstrando espírito, qualidade e coesão, antes de ser superada por uma Inglaterra mais experiente e sólida. No entanto, por trás do entusiasmo com o resultado alcançado, ainda persistem muitas sombras. O movimento, apesar do aumento de visibilidade e status, continua frágil em termos estruturais, numéricos e de visão de longo prazo.
Nos últimos anos, a Itália deu passos importantes: a introdução do profissionalismo na Série A feminina em 2022 foi um marco histórico. No entanto, um rótulo não é suficiente para construir um sistema competitivo. A impressão é de que o movimento ainda sobrevive de impulsos isolados, muitas vezes sustentado pela força de vontade das atletas e de poucos profissionais engajados, em vez de bases sólidas e planejadas.
Profissionalismo sim, mas sem sistema
O reconhecimento do profissionalismo garantiu às jogadoras da Série A salários, contratos e direitos trabalhistas. Mas a evolução organizacional não foi homogênea. Muitos clubes ainda dependem da estrutura masculina, com recursos limitados, instalações compartilhadas e pouca autonomia de gestão. Nas divisões inferiores, o profissionalismo ainda está ausente, o que dificulta a formação de uma base sólida.
Sem um percurso completo, da base à elite, a seleção corre o risco de depender de um grupo restrito, sem renovação geracional. A semifinal europeia não deve fazer esquecer que o número de atletas federadas na Itália ainda é baixo em comparação com outros países europeus.
Um movimento sem visão
O que mais preocupa é a falta de uma direção clara. Isso foi destacado também por Carolina Morace em uma entrevista recente ao Corriere della Sera, onde falou de um setor que “anda às cegas” e no qual faltaram “ideias, estratégias e ações”. Embora tenha havido progressos, a Itália ainda está atrás de modelos bem-sucedidos como o da Inglaterra, França ou Países Baixos, onde o crescimento foi impulsionado por investimentos estratégicos e planejamento a longo prazo.
Na Itália, muitas vezes confia-se apenas no talento individual e na paixão das protagonistas, enquanto faltam políticas públicas de apoio, incentivos à prática esportiva e valorização adequada nas escolas e territórios.
Técnicos, formação e cultura futebolística
Outro limite estrutural é a formação profissional. Frequentemente, técnicos e dirigentes chegam ao futebol feminino sem preparação específica, ou como segunda opção. E embora algumas figuras, como o atual técnico Soncin, tenham trazido um impulso positivo, ainda falta uma cultura consolidada e consciente do futebol feminino.
São necessários cursos de capacitação específicos, valorização das treinadoras italianas e uma visão técnica coerente com as características do futebol praticado pelas mulheres. Importar modelos masculinos não basta: é preciso construir uma identidade própria.
Visibilidade e patrocinadores: o triângulo frágil
A Euro reacendeu os holofotes, mas fora dos grandes eventos, a visibilidade do futebol feminino na Itália ainda é limitada. A Série A feminina é transmitida de forma irregular, com pouca promoção e quase nenhuma presença na mídia tradicional. Isso prejudica também a capacidade de atrair patrocinadores e investidores, criando um ciclo vicioso: sem público, não há recursos, e sem recursos, não há crescimento.
Em outros países, a entrada de parceiros privados e projetos integrados permitiu encher estádios e aumentar o valor do produto. Na Itália, a percepção ainda é a de um futebol “menor”, apesar do aumento de qualidade.
É preciso uma virada cultural, não apenas esportiva
O resultado obtido na Euro 2025 é relevante, mas não pode ser usado como escudo. É necessário coragem para refletir sobre o que ainda está faltando. Um plano nacional para o desenvolvimento do futebol feminino, com investimentos em infraestrutura, formação, políticas de acesso ao esporte e uma comunicação mais eficaz.
Só assim o movimento poderá transformar o sucesso da seleção em uma mudança duradoura. Porque o orgulho das jogadoras não pode continuar suprindo a falta de visão.
Por Marta Elena Casanova
