Por Marta Elena Casanova
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A Itália retirou sua candidatura para sediar a Eurocopa Feminina de 2029. A confirmação veio da UEFA junto com a lista definitiva dos dossiês recebidos: seguem na disputa Dinamarca+Suécia (candidatura conjunta), Alemanha, Polônia e Portugal. A escolha da sede está prevista para 3 de dezembro de 2025. Para a FIGC, que havia manifestado interesse na fase inicial, trata-se de um revés significativo no desenvolvimento do futebol feminino.
As razões da desistência: prazos, estádios e consenso internacional
O ponto-chave é a questão dos estádios. Como se sabe, na Itália muitos estádios precisam de reformas profundas para atender aos padrões da UEFA em capacidade, serviços, hospitalidade, acessibilidade e segurança. A imprensa nacional falou abertamente de “estádios decisivos” ao determinar a escolha da FIGC de se retirar no prazo final para formalizar os dossiês.
Há também o tema do consenso político-esportivo na Europa. Segundo várias fontes, de Nyon teriam surgido sinais de baixo apoio à candidatura italiana, principalmente diante das dificuldades estruturais já apontadas no passado no setor de estádios. A perspectiva de poucos votos no Comitê Executivo da UEFA teria tornado a corrida pouco realista.
Por fim, os prazos. Apresentar um projeto competitivo para um torneio que mobiliza público, patrocinadores e emissoras requer um plano de infraestrutura definido (estádios, centros de treinamento, transportes, fan zones) e garantias públicas. Diferentemente das rivais, a Itália não conseguiu alinhar todas as peças até a data limite estabelecida pela UEFA.
Por que a Itália está atrás: o nó dos estádios e a comparação europeia
A desistência retrata um atraso que não nasceu agora. Nos últimos anos, enquanto Alemanha, Portugal e países nórdicos investiram em arenas modernas e multifuncionais, na Itália a renovação dos estádios segue de forma desigual, muitas vezes travada por entraves urbanísticos, processos burocráticos longos e modelos de financiamento incertos. É o mesmo atraso estrutural apontado pela mídia esportiva após a desistência. Para competir na organização de um evento continental feminino, cada vez mais central no calendário da UEFA, são necessários padrões que muitos estádios italianos ainda não atingem de forma uniforme.
O paradoxo é claro: a Itália organizará junto com a Turquia a Eurocopa masculina de 2032, mas não conseguiu sustentar a candidatura para a Euro Feminina de 2029. Isso não significa falta de interesse pelo movimento, mas sim que o sistema de estádios continua sendo um freio competitivo quando se trata de candidatar-se a torneios no curto e médio prazo.
A oportunidade perdida: o que a Itália poderia ter ganho
Sediar a Eurocopa Feminina teria significado acelerar em vários fronts: reformas direcionadas de estádios, investimentos em centros de treinamento e um impulso comercial para patrocinadores e emissoras interessadas em um produto em expansão. Os precedentes são claros: os Países Baixos, em 2017, colheram benefícios em público, infraestrutura e percepção do futebol feminino. Não por acaso, as federações ainda na disputa apresentam projetos que combinam qualidade dos estádios, experiência para os torcedores e sustentabilidade econômica.
Em termos de imagem, a Itália poderia ter consolidado o posicionamento de seu futebol feminino após o ótimo verão azzurro de 2025. A vitrine da Euro 2029 teria garantido uma herança concreta: mais público nos estádios, melhores padrões para clubes e seleções, e impulso ao setor de base. Ao desistir, a FIGC perde uma ferramenta de aceleração política e industrial que muitas vezes apenas os grandes eventos proporcionam.
O que é necessário para voltar a ser competitiva
A desistência pode se tornar um ponto de recomeço, desde que seja definido um cronograma credível em quatro eixos:
- Estádios: selecionar 6–8 arenas candidatas para futuros eventos da UEFA (femininos e masculinos), com planos executivos sobre capacidade, hospitalidade, facilidades de mídia, acessibilidade e sustentabilidade energética. Antecipar as obras em relação às datas da UEFA, não correr atrás delas.
- Processos burocráticos: simplificar os trâmites para reformas e novas construções, com balcões únicos e prazos definidos para licenças. É um ponto frequentemente citado por especialistas ao explicar por que a Itália tem dificuldades em apresentar dossiês convincentes.
- Sustentabilidade econômica: ativar parcerias público-privadas, project financing e incentivos fiscais para favorecer os investimentos. Os concorrentes ainda na disputa já apresentam estádios prontos ou em rápida adequação; o divórcio só pode ser superado com capitais e governança estável.
- Visão para o feminino: usar o ciclo 2026–2030 para consolidar as Séries A e B femininas, academias, marketing e ticketing dedicados. O efeito dos grandes eventos não é automático: constrói-se com planejamento, como lembram atletas e técnicos que interpretaram a desistência como um alerta cultural além de estrutural.
A notícia da retirada deixa um gosto amargo, mas deixa clara a prioridade: sem estádios modernos e um projeto integrado, a Itália continuará correndo atrás. A Eurocopa Feminina de 2029 será em outro lugar; que ao menos sirva de lembrete para que 2032 não seja apenas uma exceção e para que o futebol feminino italiano tenha logo arenas e planos à altura da sua ambição.
Por Marta Elena Casanova
