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O Benfica, um dos clubes de futebol mais prestigiados e populares de Portugal, desenvolveu ao longo do tempo uma estrutura financeira sólida que lhe permite enfrentar os desafios desportivos e económicos com resiliência. A peculiaridade do modelo organizacional do Benfica reside na combinação de elementos típicos de uma associação desportiva tradicional com os de uma sociedade anónima.
Estrutura do Benfica
O clube conta com mais de 244.000 sócios e mantém uma forte componente associativa, enquanto a gestão operacional do futebol profissional está a cargo da Sport Lisboa e Benfica – Futebol, SAD, uma sociedade anónima da qual o clube detém 63,65% das ações. Este modelo híbrido permite ao clube combinar o controlo pelos sócios com uma gestão mais eficiente e orientada para o mercado, capaz de competir com os principais clubes europeus.
Receitas
As receitas do Benfica provêm de várias fontes interligadas. As competições da UEFA representam um item importante: no primeiro semestre da temporada 2023/24, o clube registou receitas de 43,4 milhões de euros, abaixo dos 52,4 milhões do ano anterior, devido a uma eliminação precoce na Liga dos Campeões.
Direitos de Transmissão
Os direitos televisivos representam outro componente significativo das receitas, com o contrato com a emissora NOS a gerar 24,9 milhões de euros, enquanto as receitas de dias de jogo, incluindo venda de bilhetes e outros rendimentos relacionados com os jogos, atingiram cerca de 35 milhões de euros, registando um aumento de 5% em relação ao ano anterior. Paralelamente, os patrocínios desempenham um papel estratégico e financeiro, com contratos renovados e consolidados com marcas como Emirates, Adidas, Sagres e Betano, que geraram cerca de 11,6 milhões de euros.
Por fim, as operações de mercado, especialmente a venda de jogadores, representam um fator decisivo: em 2023/24, o Benfica arrecadou um total de 77,3 milhões de euros com transferências de jogadores, incluindo a venda de Gonçalo Ramos para o PSG por 65 milhões de euros, uma operação que contribuiu com 18 milhões de euros para o lucro no primeiro semestre da temporada.
O Benfica também tem dado grande atenção aos investimentos em infraestruturas, considerados fundamentais para a sustentabilidade e o crescimento a longo prazo do clube. O Estádio da Luz, com capacidade para 65.000 espectadores, representa o coração da estrutura desportiva e comercial do clube. Planos recentes incluem a ampliação da capacidade para 83.000 lugares, com o objetivo de acolher a final do Mundial de 2030 e consolidar a reputação internacional do clube.
Este tipo de investimento reflete a vontade de combinar competitividade desportiva, experiência dos adeptos e potencial de receitas, posicionando o Benfica como um ator relevante no panorama do futebol europeu.
Apesar dos sucessos económicos, o clube enfrenta alguns desafios. No período 2023/24, o Benfica registou um prejuízo líquido de 31,4 milhões de euros sobre um total de receitas de 179 milhões, principalmente devido a desempenhos dececionantes na Liga dos Campeões.
A dependência da venda de jogadores para gerar lucros representa um risco estrutural, assim como o aumento da alavancagem financeira. Nos últimos quatro anos, os passivos do clube aumentaram 157 milhões de euros, com possíveis dificuldades financeiras projetadas até à temporada 2025-26 caso a situação não seja estabilizada.
Apesar destes riscos, o modelo financeiro do Benfica continua a ser um exemplo interessante de como um clube desportivo pode combinar paixão com gestão económica. A combinação da base associativa, das fontes sólidas de receita e das estratégias de patrocínio permite ao clube manter um papel de destaque na Europa, exigindo, contudo, atenção e capacidade de adaptação para garantir a sustentabilidade a longo prazo.
A capacidade de diversificar os rendimentos, reduzir a dependência das transferências de jogadores e gerir eficazmente a dívida será crucial para o futuro do Benfica, que, com visão e ambição, pretende consolidar a sua presença internacional sem perder a ligação com os seus adeptos e sócios.
