Por Andrea Caropreso
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De Florença a Birmingham. Fiorentina e Aston Villa representam duas formas diferentes de perseguir o mesmo objetivo: crescer mantendo o equilíbrio entre campo e finanças. A Viola de Rocco Commisso escolheu o caminho da sustentabilidade — com contas equilibradas, lucros de transferências estratégicos e um projeto esportivo voltado para o desenvolvimento das infraestruturas. O Aston Villa, por outro lado, beneficia-se do modelo da Premier League, onde as receitas disparam, mas os custos podem ser extremamente elevados.
O balanço da Fiorentina
A Fiorentina começa finalmente a colher os frutos de uma gestão baseada no equilíbrio e na sustentabilidade. O balanço encerrado em 30 de junho de 2024 mostra um clube em recuperação: prejuízo reduzido para 5,9 milhões de euros, contra 19,5 milhões de duas temporadas atrás. Um avanço significativo, resultado de uma racionalização dos custos e valorização das receitas.
O faturamento total subiu de 159,6 milhões para 199,9 milhões de euros, impulsionado pelo aumento das receitas operacionais (de 147,6 para 157,3 milhões) e por componentes extraordinárias que ajudaram a estabilizar as contas. Decisivos foram os direitos de TV, que chegaram a 61,5 milhões de euros, e as mais-valias com transferências, que cresceram de 7,7 para 26 milhões em doze meses.
| Item | 2022/23 (€ mi) | 2023/24 (€ mi) |
|---|---|---|
| Receitas totais | 159,6 | 199,9 |
| Perda líquida | –19,5 | –5,9 |
| Direitos de TV | n.d. | 61,5 |
| Mais-valias | 7,7 | 26,0 |
| Receitas de patrocínio | ~21,0 | 25,0 |
| Faturamento comercial total | ~41,5 | 50,2 |
No campo comercial, a parceria com a Mediacom continua sendo a principal base de estabilidade. O acordo com o grupo norte-americano fundado por Rocco Commisso, no valor de cerca de 25 milhões de euros por temporada, coloca a Fiorentina entre os maiores clubes italianos em patrocínio de camisa. É também o símbolo de uma gestão prudente, mas disposta a investir continuamente dentro e fora de campo.
O projeto Viola Park e a reforma do Estádio Franchi fazem parte de uma estratégia mais ampla para tornar o clube mais competitivo em infraestrutura e sustentabilidade. Duas iniciativas que fortalecem o patrimônio e as perspectivas de longo prazo, com a meta de alcançar o equilíbrio operacional até 2026.
O balanço do Aston Villa
O Aston Villa encerrou o exercício 2023/24 com receitas em forte crescimento, atingindo cerca de 325,3 milhões de euros, impulsionado pelo bom desempenho na Premier League, pela presença ampliada em competições europeias e pelo aumento das receitas comerciais e de bilheteria. O clube também reduziu o prejuízo líquido para cerca de 100,7 milhões de euros.
Apesar dessa melhora, as perdas ainda são altas, obrigando o clube a recorrer à venda de jogadores para equilibrar o orçamento e cumprir as regras financeiras da Football Association. Foi nesse contexto que se inseriu a operação de verão de 2024, que levou Douglas Luiz à Juventus, com Iling-Junior e Barrenechea seguindo o caminho inverso por empréstimo.
| Item | Valor | Observações |
|---|---|---|
| Receita total (“turnover”) | €325,3 milhões | Aumento de ~26% em relação ao ano anterior |
| Perda líquida após impostos | €100,7 milhões | Melhora em relação às £119,6 milhões da temporada anterior |
| Receita de bilheteria | €31 milhões | Crescimento de ~49% em relação ao ano anterior |
| Receitas comerciais e patrocínios | ~€70 milhões | Crescimento expressivo |
| Custos de pessoal (antes das mais-valias) | ~€360 milhões | Custos superiores a 100% das receitas — indicador de risco |
| Mais-valias de transferências | ~€75 milhões | Contribuição essencial para reduzir o prejuízo |
O destaque deste exercício foi o impacto das mais-valias obtidas com vendas, que renderam mais de €70 milhões e ajudaram a conter as perdas. No entanto, depender desse tipo de operação é arriscado, pois torna o clube vulnerável à necessidade de vender seus principais jogadores em vez de promover um crescimento orgânico do negócio.
Do ponto de vista estratégico, o Aston Villa precisa consolidar o crescimento das receitas — por exemplo, com participações regulares em competições europeias — e, ao mesmo tempo, controlar os custos operacionais, especialmente os salariais e de amortização de atletas.
Sob vigilância da UEFA
Diferentemente da Premier League, que impõe sanções esportivas aos clubes que ultrapassam os limites financeiros (como no caso do Nottingham Forest, punido com quatro pontos em maio de 2024), a UEFA adota uma abordagem mais diplomática: primeiro coloca o clube sob observação, depois negocia um plano de conformidade.
É nesse contexto que se enquadra o caso do Aston Villa, considerado culpado de ter ultrapassado os limites do regulamento de custo-receita na temporada 2023/24. O clube recebeu uma multa imediata de £9,5 milhões e se comprometeu a seguir regras mais rígidas nos próximos balanços. O acordo prevê ainda uma penalidade adicional potencial de £12,9 milhões, caso o clube não se enquadre nas normas nos próximos três exercícios.
Isso confirma que o Aston Villa, apesar do evidente crescimento esportivo e comercial, ainda busca um equilíbrio sustentável. No Villa Park, a meta é dupla: manter a competitividade sem descuidar das finanças, prova de que até clubes da Premier League podem enfrentar dificuldades econômicas.
Por Andrea Caropreso
