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Nos últimos anos, o Milan embarcou em um percurso virtuoso, não apenas no plano esportivo, mas também — e talvez principalmente — no econômico e comercial. Em um cenário futebolístico em constante transformação, onde as receitas provenientes dos direitos televisivos começam a mostrar sinais de estagnação e a competitividade se mede também fora das quatro linhas, o clube rossonero apostou decididamente na valorização da marca e na ampliação de suas receitas comerciais, começando pelos patrocínios.
Os parceiros do Milan
O principal parceiro comercial do Milan continua sendo a Emirates, gigante aérea dos Emirados Árabes Unidos, que estampa sua marca nas camisas do clube há mais de uma década. No verão de 2025, foi anunciado o renovamento do acordo até 2030, com um valor total estimado em cerca de 100 milhões de euros, o que representa aproximadamente 30 milhões de euros por ano — um valor recorde para o clube. Essa renovação, fortemente desejada por ambas as partes, não apenas confirma a solidez da parceria, mas também evidencia o crescente valor do Milan como plataforma de visibilidade global.
Puma
Ao lado da Emirates está a Puma, patrocinadora técnica do clube, com quem o Milan firmou um acordo plurianual que garante mais 30 milhões de euros anuais. O contrato com a Puma vai muito além do simples fornecimento de uniformes: trata-se de uma colaboração estratégica que envolve o clube em projetos de marketing global, coleções lifestyle e produtos destinados não apenas aos torcedores, mas também ao público geral. Em outras palavras, uma parceria que busca transformar o Milan em uma marca de referência, não apenas no futebol, mas também no mundo da moda esportiva.
Outros patrocinadores
Mas não para por aí. Outros patrocinadores, menores porém relevantes, juntaram-se ao longo do tempo para reforçar o portfólio comercial do Milan. É o caso da MSC Cruzeiros, que aparece como patrocinadora na manga da camisa e contribui com uma quantia estimada em cerca de 5 milhões de euros por ano, ou da Bitpanda, plataforma de investimentos e criptomoedas, que estampa sua marca na parte traseira da camisa com um investimento semelhante. São colaborações que, embora não tenham o impacto visual dos principais patrocinadores, são importantes para construir uma estrutura comercial diversificada e sustentável.
No total, as receitas com patrocínios na temporada 2023/2024 atingiram 90,5 milhões de euros, um crescimento significativo em relação aos 80,7 milhões do ano anterior. Se incluirmos também receitas com royalties, licenciamento e outros acordos comerciais, o valor total chega a 143,4 milhões de euros, um número que comprova o trabalho feito para tornar o Milan um ativo atrativo para parceiros internacionais.
Esses números não são apenas simbólicos. O balanço consolidado de 30 de junho de 2024 apresentou um lucro líquido de 4,1 milhões de euros, resultado direto do aumento de receitas e do controle de custos. O Milan conseguiu registrar dois exercícios consecutivos com lucro, algo que não acontecia há mais de 15 anos, graças também à estratégia adotada pelo grupo proprietário RedBird Capital e à gestão liderada por Giorgio Furlani e pelo presidente Scaroni. A ideia é clara: construir um clube autossustentável, capaz de financiar seu projeto esportivo sem depender de injeções extraordinárias de capital ou da venda forçada de jogadores.
Um dado, em particular, mostra a dimensão dessa transformação: segundo o relatório Football Money League publicado pela Deloitte, o Milan foi o primeiro clube italiano em receitas não relacionadas à venda de jogadores, com mais de 397 milhões de euros nesta categoria. É um sinal inequívoco de que a marca Milan voltou a competir entre os grandes da Europa, não apenas em campo, mas também no marketing e nos negócios.
Naturalmente, nem tudo é perfeito. A comparação com os principais clubes europeus ainda é dura em alguns aspectos: Real Madrid, Manchester City, Bayern de Munique e PSG têm contratos de patrocínio principais superiores a 60 ou 70 milhões de euros por ano. No entanto, considerando o ponto de partida e o contexto do futebol italiano, os resultados do Milan são notáveis. Além disso, a estratégia de internacionalização da marca — com foco especial no Oriente Médio, no Sudeste Asiático e no Norte da África — está trazendo resultados, como demonstram as recentes turnês de verão e as ativações comerciais regionais.
Também no que diz respeito ao estádio, o Milan olha para o futuro com ambição. A construção de uma nova arena permitiria aumentar significativamente as receitas de matchday e hospitalidade, que atualmente permanecem limitadas. Esse tipo de estrutura, se bem administrada, representa um enorme impulso também para o setor comercial: naming rights, eventos não esportivos, patrocinadores locais, lojas oficiais e setor de alimentação e bebidas são todos segmentos que podem ampliar ainda mais as receitas.
Conclusão
Em resumo, os patrocinadores são hoje um dos ativos mais estratégicos para o Milan. Não se trata apenas de logotipos nas camisas ou painéis ao redor do campo: por trás de cada acordo existe uma visão industrial, um plano de crescimento e uma relação com o território e os mercados globais. O Milan de 2025 é um clube que recuperou a competitividade europeia também graças à solidez do seu modelo comercial, no qual os patrocínios não são um “extra”, mas sim uma coluna fundamental do projeto. E se os resultados esportivos continuarem a sustentar o valor da marca, é razoável esperar que o futuro traga números ainda mais expressivos, dentro e fora das quatro linhas.
