Por Andrea Caropreso
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Uma notícia recente foi o rebaixamento do Milan Futuro à Serie D, ou seja, a segunda equipe do clube rossonero, que perdeu o playout contra a Spal. Apenas um ano, portanto, entre os profissionais para a equipe B do Milan desde sua fundação em 2024. Segundo os dirigentes rossoneri, isso não comprometerá o projeto, já que a criação da segunda equipe tinha como objetivo a formação de jovens jogadores—meta que deve continuar mesmo na Serie D. No entanto, manter uma equipe B teve um custo e um impacto nas finanças do clube.
Os Custos da segunda equipe
Montar uma equipe sub-23 para participar da Serie C envolve uma série de despesas estruturadas em várias áreas. A primeira delas é a taxa de inscrição no campeonato. Um dos principais encargos é o pagamento obrigatório à Serie C, no valor de 1,2 milhão de euros por ano, para garantir o direito de participação da segunda equipe no torneio profissional.
Em segundo lugar estão os salários dos jogadores, que naturalmente recebem menos do que os profissionais da equipe principal. No entanto, manter um elenco de 20 a 26 atletas exige um investimento anual entre 500 mil e 1 milhão de euros, dependendo dos contratos. Às vezes, opta-se por incluir até quatro jogadores acima dos 23 anos, o que pode aumentar os custos, embora muitas vezes sejam atletas já pertencentes ao clube.
A esses valores somam-se os custos da comissão técnica, cujo investimento varia entre 300 mil e 600 mil euros por ano, e os custos com estádios. Entre manutenção e contas de um estádio próprio, os gastos anuais vão de 50 mil a 100 mil euros, enquanto o aluguel de um estádio externo pode custar entre 200 mil e 300 mil euros por temporada. O custo inicial para iniciar o projeto é estimado entre 2 e 2,5 milhões de euros, incluindo o pagamento à Liga, início dos contratos e adaptações logísticas.
O Modelo Juventus
Isso mostra que um clube que decide investir na segunda equipe está destinando uma quantia significativa. No caso do Milan, o projeto custou entre 12 e 15 milhões de euros, e os frutos ainda não apareceram. No entanto, trata-se de um plano de médio a longo prazo, inspirado no exemplo da Juventus.
Sob a presidência de Andrea Agnelli, a Juventus foi o primeiro clube italiano a acreditar no conceito da segunda equipe, replicando um modelo que já funciona há anos na Espanha. Sete anos após a criação da Juventus Next Gen, os resultados são positivos. Embora seja verdade que o clube raramente tenha apostado fortemente em seus jovens, esses jogadores foram extremamente úteis para gerar saldo positivo nas operações de mercado.
De Fagioli a Huijsen, passando por Miretti, Iling Junior, Barrenechea e Yildiz, o modelo Juventus transformou-se em um plano de negócios vencedor, permitindo ao clube valorizar jovens que se tornaram atraentes como moedas de troca. Agora, esse modelo também foi adotado pela Atalanta—sempre atenta à formação de jovens talentos—e pelo Milan, ainda que com custos mais baixos, alinhados à gestão da base e utilizando o estádio da equipe principal (como o Gewiss Stadium, no caso da Atalanta).
Por Andrea Caropreso
