Por Andrea Caropreso
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A Fiorentina de Commisso entrou no caminho da renovação, tentando deixar para trás as contas estagnadas da era Della Valle. Graças ao plano programático do proprietário ítalo-americano, o clube viola conseguiu construir um novo centro esportivo, o Viola Park, e ao mesmo tempo reduzir o déficit no balanço. Nesse sentido, o ano atual pode ser aquele em que finalmente surgirá o lucro.
As contas de 2023–24
Comparado ao exercício de 2023, o balanço de 2024 registrou perdas muito menores: –5,9 milhões contra –19,5 milhões dois anos antes. Um dado significativo, resultado do aumento das receitas de 147,6 para 157,3 milhões, impulsionadas sobretudo pelos direitos de TV, pelas mais-valias e pelos patrocínios.
| Item | 2022/23 (€ mln) | 2023/24 (€ mln) |
|---|---|---|
| Receitas totais | 159,6 | 199,9 |
| Perdas líquidas | –19,5 | –5,9 |
| Receitas de direitos de TV | (não indicado) | 61,5 |
| Mais-valias | 7,7 | 26,0 |
Um verdadeiro reforço veio do contrato de patrocínio com a Mediacom, empresa americana fundada pelo próprio presidente viola, Rocco Commisso. Ela é o patrocinador principal da Fiorentina, garantindo €25 milhões por temporada.

Os pilares da gestão Commisso são três: crescimento das receitas, presença estável em competições europeias e gestão cautelosa do mercado de transferências. Ao longo dos anos, a Fiorentina soube vender os principais jogadores com grandes lucros: de Vlahovic a Gonzalez, passando por Chiesa — atletas formados na base ou comprados por valores muito inferiores aos de venda.
As projeções para 2025
Rocco Commisso investiu centenas de milhões no projeto viola: mais de €300–400 milhões ao longo dos anos (compra do clube, construção do Viola Park, infraestruturas e capital investido). Esse esforço permitiu ao clube evitar crises de liquidez e planejar a longo prazo. Os melhores resultados podem chegar justamente com o fechamento do balanço de 2025, que pode registrar o primeiro lucro após anos de déficit.
Se esse objetivo se concretizar (aguardando os números oficiais nos próximos meses), será graças a uma combinação de fatores. Além dos patrocínios, não se pode esquecer a participação em competições da UEFA. Nos últimos 3 anos, a Fiorentina participou sempre da Conference League, chegando a duas finais e uma semifinal. Ainda que a terceira competição europeia não traga o mesmo retorno financeiro da Europa League ou da Champions League, para um clube do porte da Fiorentina ter uma vitrine europeia constante é muito relevante.
| Estimativas esperadas 2024/25 | Valor |
|---|---|
| Receitas de competições UEFA (Conference) | €17–18 mln |
| Patrocínio Mediacom (anual) | €25 mln |
| Direitos de TV (2024/25 est.) | €50–62 mln |
| Matchday + merchandising | Maior que em 2023/24 |
| Receita total estimada 2024/25 | €320–340 mln |
| Resultado líquido 2024/25 | De equilíbrio a lucro (ou perda limitada) |
A renovação do Franchi para aumentar as receitas
O balanço de 2025 será apenas um ponto de partida. A visão de Commisso, aliada à sua disposição em investir ainda mais, faz com que a Fiorentina possa ter, em breve, um estádio renovado. O Artemio Franchi, assim como grande parte das infraestruturas italianas, não estava plenamente de acordo com os padrões europeus, embora suficiente para obter a licença da UEFA.

Uma vez concluídas as obras, o estádio será o pilar para lançar a Fiorentina no futuro. Atualmente, ele gera pouco mais de €14–15 milhões por temporada em bilheteria, assinaturas e serviços associados — um valor que reflete a paixão da torcida, mas que ainda é limitado em comparação aos padrões europeus. Com uma instalação moderna, a Viola deverá dobrar a receita de matchday e ainda ampliar o número de lojas oficiais, obtendo entre €5 e €7 milhões a mais por ano.
Nesse contexto, o equilíbrio orçamentário desejado não é apenas uma meta útil para reorganizar as contas, mas sim um trampolim para colocar a Fiorentina no mesmo nível dos outros clubes europeus.
Por Andrea Caropreso












